雖然回收靠譜，但平臺(tái)中的估值和實(shí)際估值相差很大。

愛回收網(wǎng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品回收和以舊換新服務(wù)提供商。 愛回收網(wǎng)專注于手機(jī)、筆記本電腦等電子數(shù)碼產(chǎn)品的回收業(yè)務(wù)。 采用回收商競(jìng)價(jià)模式，使回收價(jià)格透明化，與京東、1號(hào)店、沃爾瑪?shù)戎放坪献鳎瑸橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的上門回收服務(wù)和一站式手機(jī)升級(jí)更換服務(wù)。

銷售點(diǎn)回收價(jià)格不能一概而論。 回收價(jià)格也千差萬別，從一臺(tái)幾毛到幾十幾百臺(tái)都有。 當(dāng)然，即使量大量少，價(jià)格也有差別。

支付上千種產(chǎn)品，從最初的卡頭，到后來的鍵盤手機(jī)刷，從笨重的移動(dòng)8110機(jī)型到現(xiàn)在的電子簽名版，可以說是電子產(chǎn)品更換得太快，比手機(jī)更新?lián)Q代還快。

目前，刷頭一般價(jià)格在0.5-1元左右，大機(jī)器價(jià)格在10-100元左右。

不是平臺(tái)不靠譜，不是東西不靠譜，而是網(wǎng)絡(luò)回收不靠譜。 作為二手?jǐn)?shù)碼回收平臺(tái)，平臺(tái)的概念和想回收手機(jī)的人的概念不同。 很多人按照閃光燈回收上的選擇，閃光燈回收則是估算價(jià)格，讓閃光燈回收處發(fā)送數(shù)碼產(chǎn)品。 但是，如果你覺得閃存回收和這個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品有什么不同，就取消。 如果取消，發(fā)貨人需要支付往返運(yùn)費(fèi)。 就和手機(jī)沒有被回收一樣，要在景區(qū)花兩次運(yùn)費(fèi)。

廢舊手機(jī)(其實(shí)也包括廢舊電腦、平板電腦、游戲機(jī))目前的主要目的地是銷售給二手手機(jī)回收網(wǎng)站，或者在二手交易網(wǎng)站上自用銷售給其他個(gè)人，或者賣給零售商，或者是提供給部分手機(jī)公司的二手交換業(yè)務(wù)

這四種處理方法沒有解決以下兩點(diǎn)： (其他受訪者說的創(chuàng)新方法不在討論范圍內(nèi))、有人收到的舊手機(jī)，無論是誰收到，之后是否污染環(huán)境。 如果手機(jī)里有敏感的個(gè)人數(shù)據(jù)(有即使清空也能恢復(fù)的軟件)，如何確保安全被刪除？

特別是在這里，我想呼吁更多的人更多地考慮環(huán)境保護(hù)問題！

有人收到的廢舊手機(jī)，無論在哪個(gè)渠道，目前大部分渠道的后續(xù)處理能力都令人擔(dān)憂。 這些手機(jī)大部分流通到拆解市場(chǎng)，簡(jiǎn)單提取貴金屬后直接丟棄殘液殘?jiān)?手機(jī)和其他零部件含有大量有毒化學(xué)物質(zhì)，還含有在正常環(huán)境下無法分解的有毒金屬砷、鉻、鉛、鎳、鋅等。 廢舊手機(jī)如不合理拆解回收，將造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。

沒有人收到的舊手機(jī)情況也是如此。 很多普通人最后都在家里屯了很多這樣的廢機(jī)，所以環(huán)保理念離不開，但最后搬家的時(shí)候，打掃房子的時(shí)候，只能整箱倒下去。

所以，從環(huán)保的角度來看，我的建議是最好將這些廢舊電子產(chǎn)品賣給數(shù)據(jù)去除、分解、原材料環(huán)保處理，或者有這些后端處理能力的回收平臺(tái)。 最大的幾個(gè)國(guó)際品牌電子產(chǎn)品制造商自己定制的回收服務(wù)都有這個(gè)能力。

讓我先談?wù)劖h(huán)境保護(hù)。

在手機(jī)的拆解和材料回收利用方面，許多發(fā)達(dá)國(guó)家政府已經(jīng)了相應(yīng)的指導(dǎo)以減少?gòu)U舊手機(jī)對(duì)環(huán)境的危害。 國(guó)外的回收處理制造商有R2和RIOS認(rèn)證。 (美國(guó)是專門針對(duì)回收行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上廢棄物回收處理行業(yè)唯一可用于第三方認(rèn)證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)關(guān)注廢物產(chǎn)品回收過程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全，并對(duì)回收利用的產(chǎn)品質(zhì)量提出了特殊要求，確保了所有材料的有效處理，特別強(qiáng)調(diào)了材料總量的追溯性。

對(duì)于逆向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商來說，降低環(huán)境危害的另一種方法是使零部件能夠回收利用。 例如亞馬遜在美國(guó)的官方Kindle回收服務(wù)，就是取下舊的Kindle塑料盒子，統(tǒng)一送給沙特阿拉伯美亞的原材料供應(yīng)商，在舊塑料中加入50%-70%的新原材料，就可以得到新的Kindle塑料通過這種，實(shí)現(xiàn)了真正的材料閉環(huán)，將電子產(chǎn)品更新?lián)Q代對(duì)環(huán)境的影響降至最低。

談?wù)剶?shù)據(jù)的安全性吧。

2011年國(guó)家實(shí)施了《廢舊電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》，公布了《廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄》。 包括電視、冰箱、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、空調(diào)五種產(chǎn)品，但手機(jī)不在列表中。 如果沒有政府的規(guī)范，二手手機(jī)的回收處理當(dāng)然會(huì)很混亂。 對(duì)于二手轉(zhuǎn)售價(jià)值較高的機(jī)器，目前大多在二手交易市場(chǎng)或新興的二手回收平臺(tái)上交易，這種交易模式也比較成熟。 但是，由于手機(jī)可以復(fù)用，也有人擔(dān)心手機(jī)上殘留的數(shù)據(jù)信息的安全性。 國(guó)外要求專業(yè)的回收服務(wù)，以便能夠跟蹤手機(jī)回收后的處理情況。 是進(jìn)行了數(shù)據(jù)擦除，還是被重用了，還是被分解了？

前面提到的r2(responsiblerecycling )，RIOS ) )要求回收運(yùn)營(yíng)商能夠跟蹤和管理下游運(yùn)營(yíng)商)的幾個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，特別是NAID (美國(guó)國(guó)家信息廢棄協(xié)會(huì)認(rèn)定) )也把重點(diǎn)放在了數(shù)據(jù)擦除上。 國(guó)外負(fù)責(zé)回收處理的制造商被要求嚴(yán)格保護(hù)個(gè)人信息的安全。 在處理舊手機(jī)時(shí)要銷毀原始信息，讓手機(jī)徹底“失憶”，還要關(guān)注銷毀產(chǎn)品中可能存在的數(shù)據(jù)。

所以，回收舊手機(jī)在國(guó)外不是每個(gè)人都能做到的。

也許是吧，但是還有一個(gè)沒有說清楚的歡迎信息。

黃光裕雖出江湖，國(guó)美已難現(xiàn)昔日輝煌！ 黃光裕和陳曉的恩仇已經(jīng)結(jié)束，但商戰(zhàn)的殘酷永遠(yuǎn)不會(huì)消失！ 即使黃光裕10年沒有入獄，國(guó)美的衰微也是必須的！

“百貨商店像戰(zhàn)場(chǎng)嗎？ ’不，百貨商店更沒有道義。 戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷更多，現(xiàn)在面對(duì)面被撕裂，彼此只能活一個(gè)。 但是，“軍令山倒”就是命令守護(hù)，必須死守； 命令攻擊，必須勇往直前。 這是戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律。

但是在商戰(zhàn)中，面對(duì)巨額財(cái)富的誘惑，你真的能保護(hù)初衷嗎？ 幾十年來電器行業(yè)的腥風(fēng)血雨，正好說明了這一點(diǎn)。

曾幾何時(shí)，面對(duì)黃光裕的國(guó)美和張近東的蘇寧，永樂電器創(chuàng)始人陳曉不得不與大中電器創(chuàng)始人張大中結(jié)盟，共同進(jìn)退。

但一回頭，陳曉把永樂賣給了黃光裕，自己也成了國(guó)美的首席執(zhí)行官。

意氣風(fēng)發(fā)的張大中，打算把大中賣給張近東。 但蘇寧報(bào)底價(jià)后，張大中提價(jià)20%，將大中賣給黃光裕。

黃光裕入獄后，執(zhí)掌國(guó)美大權(quán)的陳曉引入好友竺稼業(yè)的貝恩投資，試圖稀釋黃光裕的股份。

誰知道坐牢的黃光裕回馬一槍，拉著籠貝恩，逼迫陳曉辭職？

最意外的是，黃光裕已經(jīng)把拿錢走人的張大中請(qǐng)出來，擔(dān)任國(guó)蘇董事長(zhǎng)。

人們說“春秋無義之戰(zhàn)”，圍繞國(guó)美的一系列商戰(zhàn)，誰是對(duì)的，誰是錯(cuò)的，都很難說清楚。

是商業(yè)王朝還是公司體制？ 這是黃光裕和陳曉反目的根源。 對(duì)黃光裕來說，從電器的少年，到擁有千億資產(chǎn)的首富，他的內(nèi)心世界，我們都無法理解。 他對(duì)資本的控制，可以更好地理解。

從他對(duì)陳曉采取的手段來看，他聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，但他絲毫沒有放松對(duì)公司的掌握。 他應(yīng)該建立黃光裕的商業(yè)王朝，他對(duì)國(guó)美必須有完全的權(quán)力。

但是，有一個(gè)悖論，他為什么選擇上市。

公司上市意味著經(jīng)營(yíng)的透明度，意味著權(quán)力的分散，一切都按照既定的游戲規(guī)則來玩。

一句話，上市意味著公司不是一個(gè)人的商業(yè)王朝，而是所有股東的公司。

陳曉是資本運(yùn)作大師，從1996年創(chuàng)辦永樂電器開始，就在合并與兼并中行走江湖。

在與黃光裕的爭(zhēng)執(zhí)中，不排除他有個(gè)人私欲，但總體上是在透明機(jī)制下，按照法定程序運(yùn)作。

比如引進(jìn)貝恩資本，竺投入的18億港幣，讓國(guó)美在最困難的時(shí)候資金鏈不會(huì)斷裂。

另外，在辭職前的幾年里，即使面臨著重重困難，杜鵑收盤子時(shí)也沒有給她一個(gè)亂攤子，而是全力經(jīng)營(yíng)。 這充分體現(xiàn)了陳曉的職業(yè)素養(yǎng)。

黃光裕與陳曉之爭(zhēng)，恩怨重重，根源在于兩種經(jīng)營(yíng)理念的。

即使黃光裕沒有入獄，國(guó)美的衰微似乎也是必然的。 起初，國(guó)美的成功在于它緊跟時(shí)代的特點(diǎn)，迅速擴(kuò)張，渠道為王，零售為王，全國(guó)數(shù)千家店鋪的開張成就了國(guó)美商業(yè)帝國(guó)。

不過，新零售和電子商務(wù)的出現(xiàn)，黃光裕卻視而不見，阿里巴巴和京東的走勢(shì)一上來，立刻將國(guó)美拋在身后。

如果說黃光裕忽視了電子商務(wù)，那么現(xiàn)代規(guī)范化公司對(duì)管理體制的，束縛著國(guó)美的進(jìn)一步發(fā)展。

現(xiàn)在的江湖已經(jīng)不是黃光裕時(shí)代的江湖了。

上海的陳曉在黃浦江那邊的商業(yè)世界里，繼續(xù)著他的資本運(yùn)作。

再過20年，或者30年，兩人能忘記恩仇嗎？ 更多文章，請(qǐng)關(guān)注千年蘭亭。

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